富其预算管理系统 富其物业管理平台
发布于:2016-10-30 23:36  浏览:

对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理公司和最大和度地实现战略目标。
预算管理系统亮点

  • 系统可根据上一期的预算情况,为总公司及各分公司预算编制提供参考依据

  • 可根据预算方案的设置,可定义多种预算控制方式

  • 提供预算科目对应的会计凭证和预算报表分析

  • 支持预算提醒和预警,增强公司财务制度的执行力度

  • 支持自动项目核算


预算管理的目标是帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算,潜在的困难能尽可能地事先预见,从而防患于未然,帮助企业改善未来的经营状况,降低经营风险。预算报表可提醒管理者考虑到新市场环境下可能产生的收入、成本和利润。同时预算管理还可以加强企业内各部门相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标,还要考虑部门之间各方面的关系;通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标,促进协调与沟通,提高整体工作效率。
1、预算管理业务流程
 

 
1、   功能介绍
预算管理主要由预算模板、预算制定、预算调整、预算收入录入、费用报销、业务设置、预算执行情况查询、费用报销统计表和预决算汇总共九个模块组成。
1)、预算模板
专业为物业公司制作的预算模板,主要包括人员预算和财务预算;各个项目也可以根据具体情况,灵活制定适合的预算模板。

 
2)、预算制定
预算制定要将预算目标通过数量体系体现出来,并将这些指标分解落实到每个分公司,每个责任中心,甚至责任人,使预算的编制、执行达到责、权、利的统一。
3)、预算调整
预算调整是在保留原有预算数据的基础上对局部数据进行调整。在实际的预算执行过程中,可能出现经营目标的调整和修正的需求。可能是定期的调整,也可能是根据实际随时的调整。但无论何种情况,在预算开始执行之后,任何对预算数据的调整和修订,都应该是严谨的、受控的、保留痕迹并可追溯的。系统支持以下功能:预算调整的申请,提供按不同维度查询预算调整数据,预算调整数据上报和预算调整的批复。调整流程首先进行预算调整申请,然后进行预算调整审批,最后是预算调整执行和预算调整分析。
4)、预算收入录入
预算收入录入用来制定公司的预算执行模版,通过模版针对公司预算科目的定义,然后交由其它部门进行预算的填报。
5)、费用报销
报销发起节点是财务制度控制的源头,此时需要细化费用类型,并结合不同的费用中心、成本中心、收入中心等不同中心的考核办法进行控制,某些固定费用类型只允许在预算内申请,某些费用类型可分为预算内和预算外的费用审核流程。
6)、预算执行情况查询
可以查询预算执行的具体情况,查询各分公司的年度总预算、期间预算、已执行数、执行中数据、剩余预算等;
7)、费用报销统计表
查询各分公司当期以及历史发生费用总和及明细,可按照个人、费用类型、项目等不同维护进行统计分析。
8)、预决算汇总
通过明细项目的形式来展现整个预算的执行情况,并分析预算的执行率,方便高层针对预算做出分析和决策调整。